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序論：在您撰寫財務預算對企業的重要性時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
收錄日期：2013年9月9日
財務預算管理是指在一定的時期內，企業內部的財務狀況和企業經營成本的總體預期目標，以及對現金的收支以及對企業收益的一系列管理機制和預算的總稱。在一般的意義上說，企業實行財務預算管理有利于更好地協調支出使用和控制資金，可以更加條理直觀地反映未來一段時期內，公司所將要進行的項目。本文經過仔細的研究和結合實際情況，對財務預算管理的特點和財務預算管理對于一個企業的意義進行了比較深入的探討。
一、財務預算管理基本特征
財務預算管理是指一個企業在制定企業未來發展計劃的基礎上，在一定的時期內，對于未來的發展計劃，進行財政的支出和收入進行預算，以及對于預算進行的管理。財政預算管理具有以下幾個特點：
（一）財務預算管理具有科學性的特點。在總體上看，企業對于財務的預算和管理，是在以往企業發展的基礎上制定的，綜合考慮了各方面的因素，通過科學的手段進行預測的一種財務管理活動。而不是憑空捏造的，所以其具有科學性的特點。
（二）財務預算管理具有系統性的特點。對于系統性，在體系上看，財務的預算管理是對企業未來支出的假設，從內容上看包括了整個企業運作的整個過程。而在財務預算管理的本身內容上來看，涉及到了企業資本、財務、經營預算的各個方面。
（三）財務預算管理具有制度性的特點。一個企業的財務預算管理一般情況下都是實行程序化的管理，通過各種討論，把預算的指標分到各個直接責任的單位，落到實處，與此同時還必須實行“三權分立”的原則，將預算的執行權、決策權和監督權分離開來，保證三者互相制衡和預算的協調運轉。
（四）企業財務預算管理具有復雜性的特點。在企業的整個財務預算過程中，三方博弈（編制機構、決策機構和預算的執行機構），通過各種的討論協調達成平衡，從而使財務的運算發揮的作用達到最大化。
（五）企業財務預算管理具有戰略性的特點。企業實行財務預算管理的目的在于規避投資中可能會出現的風險，更好地經營企業，達到企業的長遠目標。一個企業通過施行財務預算管理可以更好地制定適合企業長遠發展的目標的指標。
二、企業施行財務預算的意義
（一）財務預算可以幫助企業更好地決策和規避風險。在如今社會主義市場經濟的條件之下，企業所要面臨的風險很多，特別是財務方面的風險，其最主要的表現形式就是支付風險，這是由于企業沒有做好預算，企業未來的資金和收入不確定和債務到期兩者之間的矛盾所引起的風險，由于企業沒有能夠很好地處理好這些問題，企業經營不善，甚至導致最后的破產。怎樣能夠把財務風險降到最小，變成了企業財務部門的當務之急。財務預算并不是僅僅考慮到利潤，而是對于資金的流向做一個確定性的預算，盡量能夠達到收支的平衡，盡量不出現資金短缺、入不敷出的現象，樹立良好的企業形象，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。
（二）財務預算管理本身是連接市場和企業之間的紐帶和橋梁。企業在發展的過程中最應當避免的便是盲目的擴張和投資的失誤，錯誤地估計了企業的承受能力和短時間所能到達的高度，盲目地擴大規模，只會導致企業的發展不協調，巨額的虧損，甚至最后出現破產的現象。財務預算管理本身可以讓經營者正確地了解企業的真實發展情況，幫助企業的決策者做出最符合企業長期發展利益的決策，更為謹慎地對待投資所可能帶來的巨大利潤的誘惑，合理地安排好所擁有的資源，與企業的長期發展達成一致。
（三）在信息社會，財務預算管理是對企業管理的客觀要求?，F代一體化的計算機軟件可以讓業務流程和財務信息實現一體化，推動企業更加協調地發展，讓決策、施行和監督管理能夠起到本身的作用，強化監督，規避風險，在加速資金流轉的前提下，提高資金的利用效率。企業信息化不但要考慮技術條件還必須要能夠考慮到企業對于信息源的開發和組織等眾多方面，這是一個十分復雜的過程，財務預算管理的目的，便是將資金和企業的經營狀況連接起來。利用現有的條件和數據實現信息化管理，建立起資料比較完整的系統。
三、企業財務預算管理在企業中所起到的作用
（一）可以對企業的基礎設施完善起到促進作用。企業在實行財務預算管理的時候，肯定會要求各個部門綜合協調，根據自己的需要和特點來加強各個部門的基礎管理的工作，推進企業管理的程序化和規范化，能夠有效地了解各個部門的具體情況。只有更好地了解企業自身和外部的具體情況，做出的財政預算才能真正反映出企業最真實的需要，才能在促進企業正確經營的同時，提高企業的基礎設施水平和企業的管理水平。
（二）企業財務預算管理有利于企業一體化管理水平的提升。在以往的舊式的企業管理的模式中，企業本身就作為一個整體存在，各個部門之間的職能卻是獨立的。在這種前提下，企業的各個部門之間便會出現一個整體和局部的關系問題，利益分配和業績考核的出現，經常會造成各個部門之間的利益沖突，而財務的預算管理制度性則可以化解各個部門之間的沖突，促使其協調一致。財務運算直接利用貨幣作為手段來解釋企業的計劃，具有博弈的均衡性和高度的綜合性。根據調查顯示，財務預算是最好的解決各個部門之間矛盾的手段，確立一定的目標，使各個部門之間相互協調起來，促進企業的一體化水平。
（三）可以有效地完善企業績效管理。由于經營權和所有權的分離以及各種問題的存在，比較容易造成機會主義的行為，所以必須要建立一種機制，來對此進行約束，在實現企業的利潤最大化的前提下，滿足企業中個人的需求。所以，在企業管理的體系中引進了財務預算管理，根據績效和其他的考核，為建立科學的真實有效的管理體系創造了條件，奠定了良好的基礎。與此同時，還能夠提高企業個人的主人翁意識使企業的決策更加科學、有效、合理，在兼顧企業短期利益和長期發展的同時，保證投資者決策和經營者所推行的管理是一致的。
（四）有利于提升企業的戰略管理能力。作為施行企業管理的有效工具，財務預算根據企業所制定的各個目標，對目標進行分析，建立起科學化的完整的分析系統，將每個部門都結合起來，并且對各個部門進行評價管理與考核。所以說，財務的預算管理能夠讓企業的各個部門進行更加合理的銜接，有效地將各個部門的目標和整個企業的整體目標達成一致，從而促進企業整體戰略管理能力的提升。
四、結語
在現代社會，隨著經濟的發展，企業制度的轉變，企業的財務預算管理必將成為企業管理的重要手段，在企業的經營和管理中，只有真正發揮了財務預算管理的作用，仔細認真地解決企業在預算管理中所遇到的問題，才能夠切實地提高企業的效率，實現企業的長遠健康發展。
主要參考文獻：
[1]解秀玉.企業財務預算管理中存在的問題及解決對策[J].青島科技大學學報，2009.21.
[2]劉凡生.對企業財務預算管理的現實思考[J].財會研究，2010.12.
關鍵詞：財務管理；預算管理；優化；途徑
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A
文章編號：1005-913X（2015）05-0179-01
一、企業財務預算管理在企業經營活動中的重要作用
隨著我國市場經濟體制的不斷完善，企業強化財務預算管理，是企業可持續發展的重要支撐，也是企業內部控制優化與調整的重要內容。面對日益復雜的市場環境，企業狠抓落實財務預算管理，是企業“謀發展、求共存”的戰略需求，在很大程度上推動了企業的發展。因此，在新的歷史時期，企業財務預算管理對于企業發展至關重要，并集中體現在以下兩個方面。
（一）財務預算管理是企業科學發展的重要基礎，是企業“謀發展、求共存”的內部保障
企業財務預算管理的貫徹落實，是企業在多元化的市場環境之下，實現戰略性發展的有力支撐。一方面，現代企業改革發展的重要基礎，在于內部控制管理的優化，而財務預算管理的有效開展，是夯實企業內部發展環境的有力保障；另一方面，財務預算管理是企業經營發展戰略制定的重要依據，也是指導企業謀發展的戰略向導，企業面對復雜的市場環境，應著力強調科學發展觀下企業可持續發展的有效推進，更好地適應當前的市場環境。
（二）財務預算管理是企業經營活動的重要環節，是企業謀發展的重要出發點
財務預算管理是一項復雜而細致的工作，強調工作的全面性和有效性。首先，財務預算管理是企業經營活動的重要環節，財務預算管理的有效開展，在很大程度上支撐了企業經濟活動的有序進行，增進企業立足于市場的競爭力；其次，財務預算管理實現了對經營目標的分解，并具體到相關的經濟指標之上，促使企業各部門更有效的貫徹落實經營目標，避免盲目經營、決策對企業造成影響。
二、企業財務預算管理中存在的問題
從實際而言，企業缺乏對財務預算管理的重視，在管理工作的組織開展方面，顯然缺乏足夠的力度。一方面，企業注重短期經濟效益的追求，財務預算管理處于尷尬的地位，流于形式的管理現狀，不利于財務預算管理作用的充分發現；另一方面，財務預算管理是一項復雜而細致的工作，預算編制缺乏科學合理性，預算管理缺乏監督等問題，在很大程度上弱化了財務預算管理的重要作用。因此，在優化企業財務預算管理的過程中，首先需要清楚地認識到預算管理中存在的問題。
（一）財務預算管理缺乏足夠重視，管理工作落實不到位
企業具有趨利的天性，以短期經濟追求為目標的經營理念，導致企業財務預算管理工作沒有得到足夠重視，流于形式的工作狀態弱化了預算管理的重要作用。首先，企業領導層缺乏對財務預算管理的認識，其重要性的把握落實不到位，出現財務預算管理錯誤的定性為財務計劃等工作；其次，財務預算管理理念陳舊，對財務預算管理的重要性認識不透徹，缺乏良好的主觀能動性，于是在財務預算管理工作的開展、管理理念的執行等方面，都缺乏良好的工作狀態。
（二）財務預算編制缺乏科學合理性，戰略導向性有待提高
財務預算編制是預算管理的重要內容，強調企業立足于企業戰略發展之下，實現財務預算編制的科學合理性。但從實際情況來看，企業財務預算編制缺乏企業戰略導向性，與企業的長期戰略存在不適應等問題，弱化了財務預算的重要作用。并且，企業財務預算編制忽視了市場調研的重要性，缺乏市場環境的分析，勢必影響企業財務預算管理的有效性。因此，企業在財務預算管理中，應做好財務預算編制工作，確保預算編制全面而有效地緊扣企業發展、迎合市場變化。
（三）財務預算執行缺乏監督，考核激勵機制不完善
財務預算執行是財務預算管理的又一重要環節，執行有效監督、控制是提高財務預算管理有效性的基礎。但是，企業財務預算執行缺乏監督控制，執行過程中的職責不明確，導致工作開展浮于表面，缺乏實質性工作的開展。此外，財務預算執行尚未建立完善的考核激勵機制，導致執行結果好壞無關要緊，弱化了各方在工作開展上的主觀能動性和責任感，這也是導致財務預算執行效果堪憂的重要原因，值得企業的重視與狠抓落實。
三、優化企業財務預算管理的途徑
（一）強化對財務預算管理的重視，實現狠抓落實的工作形態
財務預算管理的重要性是不言而喻的，其重要性的落實關鍵在于企業領導對財務預算的重視，為財務預算管理工作的開展創造良好的內部環境。首先，企業領導應強化對財務預算管理的認識，理解其在企業經營發展中的重要作用，以更好的指導財務預算管理工作的全面開展；其次，在財力、人力等方面，給予充足的支撐，并為部門之間、職工之間的協調溝通創造良好的渠道，營造企業上下聯動的財務預算管理機制；再次，強化宣傳教育工作，引導并規范各方行為的有效開展。尤其是調動各部門的參與性、積極性，是落實財務預算管理的關鍵。
（二）以企業戰略發展規劃為導向，完善企業財務預算管理理念
財務預算管理是企業“謀發展、求共存”的重要支點，企業發展性的推動力關鍵在于如何更好地立足于企業戰略發展的需求，為企業的長期發展提供科學合理的決策依據。一方面，財務預算管理要結合企業經營發展的實際情況，做到預算編制符合企業發展的現實需求；另一方面，財務預算管理是企業戰略性發展的重要依托，企業長期戰略規劃的形成都需要企業財務預算管理作為重要的基礎。因此，企業財務預算管理理念要隨著財務預算管理的發展而發展，突出企業謀發展中財務預算管理的重要作用。
（三）建立企業財務預算管理機制，完善企業責任分工
當前，企業財務預算執行效力低，且缺乏有效的監督控制。因此，建立完善的企業財務預算管理機制，是企業優化財務預算管理的必然需求。首先，企業財務預算管理機制的建立與完善，應立足于企業的實際情況，建立職責分工明確的財務管理機制，確保工作全面而有效地開展；其次，明確財務預算編制、執行及監督等環節的職責權力，并逐步建立起約束機制，規范并領導各方行為；再次，建立有效的激勵考核機制，提高財務預算的執行效力。
綜上所述，企業財務預算管理的優化，是企業內控管理改革發展的重要內容。面對多元化的市場環境，企業財務預算管理的優化，表現出顯著的重要性與緊迫性。當前，企業財務預算管理仍存在諸多問題，這些問題的解決，關鍵在于如何夯實財務預算管理的內外環境，強化財務預算管理中各個環節的工作效力。
參考文獻：
[1] 李 芳.試論農業企業財務預算管理執行力[J].湖南農業科學，2012（15）.
[2] 王 琳.企業財務預算管理制度的建立與完善探究[J].中國商貿，2011（31）.
[3] 陸 琳.加強企業財務預算管理與預算控制的探討分析[J].中國商貿，2013（19）.
關鍵詞：財務管理；預算管理；優化；途徑
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A
一、企業財務預算管理在企業經營活動中的重要作用
隨著我國市場經濟體制的不斷完善，企業強化財務預算管理，是企業可持續發展的重要支撐，也是企業內部控制優化與調整的重要內容。面對日益復雜的市場環境，企業狠抓落實財務預算管理，是企業“謀發展、求共存”的戰略需求，在很大程度上推動了企業的發展。因此，在新的歷史時期，企業財務預算管理對于企業發展至關重要，并集中體現在以下兩個方面。
（一）財務預算管理是企業科學發展的重要基礎，是企業“謀發展、求共存”的內部保障
企業財務預算管理的貫徹落實，是企業在多元化的市場環境之下，實現戰略性發展的有力支撐。一方面，現代企業改革發展的重要基礎，在于內部控制管理的優化，而財務預算管理的有效開展，是夯實企業內部發展環境的有力保障；另一方面，財務預算管理是企業經營發展戰略制定的重要依據，也是指導企業謀發展的戰略向導，企業面對復雜的市場環境，應著力強調科學發展觀下企業可持續發展的有效推進，更好地適應當前的市場環境。
（二）財務預算管理是企業經營活動的重要環節，是企業謀發展的重要出發點
財務預算管理是一項復雜而細致的工作，強調工作的全面性和有效性。首先，財務預算管理是企業經營活動的重要環節，財務預算管理的有效開展，在很大程度上支撐了企業經濟活動的有序進行，增進企業立足于市場的競爭力；其次，財務預算管理實現了對經營目標的分解，并具體到相關的經濟指標之上，促使企業各部門更有效的貫徹落實經營目標，避免盲目經營、決策對企業造成影響。
二、企業財務預算管理中存在的問題
從實際而言，企業缺乏對財務預算管理的重視，在管理工作的組織開展方面，顯然缺乏足夠的力度。一方面，企業注重短期經濟效益的追求，財務預算管理處于尷尬的地位，流于形式的管理現狀，不利于財務預算管理作用的充分發現；另一方面，財務預算管理是一項復雜而細致的工作，預算編制缺乏科學合理性，預算管理缺乏監督等問題，在很大程度上弱化了財務預算管理的重要作用。因此，在優化企業財務預算管理的過程中，首先需要清楚地認識到預算管理中存在的問題。
（一）財務預算管理缺乏足夠重視，管理工作落實不到位
企業具有趨利的天性，以短期經濟追求為目標的經營理念，導致企業財務預算管理工作沒有得到足夠重視，流于形式的工作狀態弱化了預算管理的重要作用。首先，企業領導層缺乏對財務預算管理的認識，其重要性的把握落實不到位，出現財務預算管理錯誤的定性為財務計劃等工作；其次，財務預算管理理念陳舊，對財務預算管理的重要性認識不透徹，缺乏良好的主觀能動性，于是在財務預算管理工作的開展、管理理念的執行等方面，都缺乏良好的工作狀態。
（二）財務預算編制缺乏科學合理性，戰略導向性有待提高
財務預算編制是預算管理的重要內容，強調企業立足于企業戰略發展之下，實現財務預算編制的科學合理性。但從實際情況來看，企業財務預算編制缺乏企業戰略導向性，與企業的長期戰略存在不適應等問題，弱化了財務預算的重要作用。并且，企業財務預算編制忽視了市場調研的重要性，缺乏市場環境的分析，勢必影響企業財務預算管理的有效性。因此，企業在財務預算管理中，應做好財務預算編制工作，確保預算編制全面而有效地緊扣企業發展、迎合市場變化。
（三）財務預算執行缺乏監督，考核激勵機制不完善
財務預算執行是財務預算管理的又一重要環節，執行有效監督、控制是提高財務預算管理有效性的基礎。但是，企業財務預算執行缺乏監督控制，執行過程中的職責不明確，導致工作開展浮于表面，缺乏實質性工作的開展。此外，財務預算執行尚未建立完善的考核激勵機制，導致執行結果好壞無關要緊，弱化了各方在工作開展上的主觀能動性和責任感，這也是導致財務預算執行效果堪憂的重要原因，值得企業的重視與狠抓落實。
三、優化企業財務預算管理的途徑
（一）強化對財務預算管理的重視，實現狠抓落實的工作形態
財務預算管理的重要性是不言而喻的，其重要性的落實關鍵在于企業領導對財務預算的重視，為財務預算管理工作的開展創造良好的內部環境。首先，企業領導應強化對財務預算管理的認識，理解其在企業經營發展中的重要作用，以更好的指導財務預算管理工作的全面開展；其次，在財力、人力等方面，給予充足的支撐，并為部門之間、職工之間的協調溝通創造良好的渠道，營造企業上下聯動的財務預算管理機制；再次，強化宣傳教育工作，引導并規范各方行為的有效開展。尤其是調動各部門的參與性、積極性，是落實財務預算管理的關鍵。
（二）以企業戰略發展規劃為導向，完善企業財務預算管理理念
財務預算管理是企業“謀發展、求共存”的重要支點，企業發展性的推動力關鍵在于如何更好地立足于企業戰略發展的需求，為企業的長期發展提供科學合理的決策依據。一方面，財務預算管理要結合企業經營發展的實際情況，做到預算編制符合企業發展的現實需求；另一方面，財務預算管理是企業戰略性發展的重要依托，企業長期戰略規劃的形成都需要企業財務預算管理作為重要的基礎。因此，企業財務預算管理理念要隨著財務預算管理的發展而發展，突出企業謀發展中財務預算管理的重要作用。
（三）建立企業財務預算管理機制，完善企業責任分工
關鍵詞：企業經濟 財務預算 管理分析
隨著市場經濟的多元化發展，企業管理成為企業發展的重要環節，財務預算作為企業管理的重要內容，對于企業的正常運營起著極為關鍵的作用。社會主義經濟建設新時期，由于市場競爭局勢的不斷復雜多變化，造成了當前企業財務風險控制措施的不斷創新。正確認識企業財務預算的重要性，探究財務預算管理的有效策略，是目前企業適應市場經濟環境的重要管理措施與發展途徑。
一企業財務預算的內涵及重要性
企業財務預算是指在企業決策或預測基礎上，以企業戰略目標為中心，針對企業特定時期內的資金籌集方式以及投放運行、相關收支及其利益分配等資金運動所作的具體部署和規劃安排。企業財務預算管理是企業預算管理的分支，也是預算管理的核心。財務預算是在企業經營預算和資本預算的基礎上所作出的現金流量安排，以及一定時期內的損益表和資產負債表的整體性預計。企業實行財務預算管理具有如下重要意義：
1財務預算管理是現代企業管理的形勢趨向
現代經濟全球一體化結構的形成以及市場經濟激烈多變的競爭形勢，迫切要求企業為了獲得良好的生存發展空間，必須將企業置于戰略發展目標下，注重企業內部管理發展的協調性，通過強化企業預算管理的科學高效職能。保持企業的戰略決策與管理行為相互協調。
2財務預算管理是產權制度變革的必然選擇
隨著我國經濟體制改革的不斷深入，企業的產權結構發生巨大變化，生化了多元性的投資者群體。企業在關注企業經營效益的同時，還要注重企業未來發展前景與實力的規劃與預測。在這種情況下，財務預算成為企業的必然性管理措施。
3財務預算管理有利于企業資本的高效運營
企業資本經營是企業發展資金管理、控制和運行的過程。企業財務預算管理是在科學預測的前提下，對企業資金的相關財務活動進行規劃，保障企業經營活動按預定計劃進行流轉運作，以實現企業財務管理的科學有效運行。
4財務預算管理是提高企業效益的有效途徑
現代企業的財務活動已成為連接市場和企業的橋梁和紐帶，企業發展的最終目的，就是為了提高整體效益。企業財務預算管理，作為促進和保障企業能夠圍繞經濟發展戰略目標進行正常經營的管理措施，有利于提高企業經濟效益。
二當前我國企業財務預算管理的誤區
財務風險的市場化，促進了企業對財務預算管理的客觀認識，受諸多因素影響，當前企業財務預算管理出現了很多誤區：
1企業財務預算管理缺乏前瞻性
企業財務預算是圍繞企業戰略目標，對資金運作的具體安排。部分企業在管理過程中，只重視短期活動效益，忽視長期發展目標，造成各期編制的財務預算銜接性差，預算指標與長期發展戰略不相適應，出現了財務預算工作的盲目性。
2企業財務預算管理組織性弱化
受企業結構調整改制的影響，很多企業內部組織管理存在不協調現象，企業法人治理結構尚未具備充備的效能，企業財務預算編制和調整工作出現組織職能弱化，致使企業財務預算管理缺乏統一性，不能充分發揮企業財務預算的控制作用。
3企業財務預算的動態管理偏失
動態管理是現代企業發展適應市場競爭變化局勢的重要手段。在企業財務預算編制過程中，很多企業對業務預算、資本預算以及財務預算等仍采用傳統的靜態預算方式，在面對企業銷售、價格和成本等因素變化波動較大時，缺乏彈性空間。
4財務預算忽視了資金成本管理
很多企業財務預算主要以業務預算和資本支出預算為基礎，過于重視成本費用預算和投資項目的資金支出安排，忽視了企業資金的占用成本管理，造成資金使用效率不高，資金結構不合理，資金成本增高等不良現象，加大了財務風險。
5企業財務預算創新管理不到位
目前，很多企業仍然采用傳統的制造成本法計算和控制成本，實行財務預算管理，對于先進的企業財務預算編制管理措施的創新力度呈現嚴重不足，造成企業財務管理在確定產品價格、控制未來成本方面，不能發揮積極作用。
三加強企業財務預算管理的策略
1 強化科學的企業財務預算管理意識
先進的管理理念，是現代企業科學管理的重要前提。結合市場經濟形勢，優化人才資源結構，拓展財務專業培訓渠道，轉變企業財務預算管理的理念，嚴格責任意識，充分吸納企業所有的經濟活動，實現科學的財務預算管理。
2建構嚴密的財務預算管理組織機構
組織機構是企業財務預算管理的基礎。加強企業財務預算管理工作，要充分結合相應政策法規，結合企業發展的實際需求，成立財務預算管理組織機構，完善企業內部控制措施，強化對各部門財務預算執行過程和結果的監管和考評。
3完善高效的財務預算信息反饋體系
財務預算信息，是企業財務管理高效化的保障。企業財務管理部門要及時的向預算執行部門反饋財務預算信息，以便相關主管部門能夠及時的了解和掌握財務開支及運行狀況，及時發現問題并有效解決，從而控制企業的財務預算目標。
4創新多元的企業財務預算管理模式
財務預算管理模式是企業財務管理控制的重要形式。企業財務預算，要注重加強資本預算的現金流預測，在預算編制中，要把企業資金、成本、利潤等當期財務管理目標與企業的未來發展規劃統一結合，關注企業的前景與實力發展。
5優化復雜的財務預測市場動態環境
當前形勢下，市場是企業發展的可變性主導因素。企業財務預算，必須堅持面向市場，及時掌握市場環境的變化狀況，針對市場需求進行適時的動態研究，優化企業財務預測的市場環境，提高企業財務預算的準確性與指導性。
6保障有效的企業財務預算考核機制
科學合理的考核機制，是對企業財務預算管理的監督與控制?？己藱C制的有效實施有助于激勵和促進各財務管理部門以預算為基礎，積極、主動的實現增收節支提高效益的落實?？己藘热菀⒅刎攧疹A算管理的全面性和時效性發揮。
結束語：
總之，企業財務預算管理，是擋墻市場經濟形勢下，企業管理的重要組成部分。針對激烈的市場競爭環境，分析與探究企業財務預算管理的有效措施，有利于增強企業競爭實力，適應外部發展環境，有利于企業的可持續發展。
參考文獻：
現代企業想要使生產經營管理效率得到提升，更好地實現經濟效益，就應該不斷地強化企業財務管理工作，而預算管理在財務管理中有著非常重要的地位，對于提升企業的整體競爭力、促進企業的良好發展發揮著巨大的作用。在市場經濟的大形勢下，制定嚴格、科學的財務預算管理體系，對現代企業的經營過程與資金投入有很大的重要性。所以，現代企業只有重視財務預算管理，建立有效的管理機制，才能為現代企業創造最大的經濟效益。
1 企業財務預算管理特點分析
企業財務預算是一種針對企業經濟活動的綜合分析，通過生產經營預算，利用價值及實物投資形式完成的計劃內容。預算管理則側重針對預算完成對企業相關所有部門的財務與非財務資源配置。為此，這個類型的企業財務預算管理具有以下兩方面特點：一方面限制性特征基于企業財務預算管理所有的環節與程序當中都應具有制約性，所有部門及個人都不能進行隨意更改。在實施過程中，企業相關指標需進行審核，并在此基礎上實施監管；另一方面整體性特征企業預算管理具有整體性特征，愜意預算在管理過程中但凡涉及相關企業經濟目標實現方面都應在預算中體現出來。而實現全面預算，也需通過預算依據及項目編制等方式進行組織與管控，并最終形成考評進入各個部門當中。預算工作最終會通過每一名企業員工落實在具體業務工作上，通過預算，企業內部相關預算制度也能被全面實施。
2 企業財務預算管理中存在的問題
首先，企業對于財務預算管理職能上的認識和意識相對薄弱。我們部分企業并沒有完全將預算很好地與企業管理進行結合，這樣的話，使得企業財務預算無法發揮其真正的管理職能。比如，有人認為財務預算就是計劃，有人認為是企業目標分解，更有不少企業員工認為編制財務預算是財務部門的事，有人對現代企業管理的理論和模式缺乏應有的理解和足夠的認識，將財務預算管理工作視為負擔，以消極態度對待。其次，財務預算工作在實際執行過程中，缺乏靈活性。財務預算工作作為一項前瞻性工作，往往在經營期前統籌籌劃。但由于市場經濟環境的不確定性以及企業在面對市場變化中較為靈活多變的特征，使財務預算管理難度較大，預算工作缺乏針對性和有效性。許多企業在實際中，僅僅把財務預算工作作為一項常規性工作，編好預算表就擱在一邊，在日后的執行過程中遇到不確定變化等情況，往往無從應對，造成財務預算管理缺乏靈活性。再次，財務預算的執行監督不到位。執行是預算管理的關鍵環節，很多企業雖然有一些監督程序，但卻起不到相應的事中控制作用。一是負責監督的財務部門缺乏足夠的責任感，由于其日常工作煩瑣，加之對預算偏差警惕性較低，因而常常懈于檢查各部門預算執行情況，使財務預算在真空下進行。二是監督環節過于靠后，對于預算執行過程未加以觀測，而只對執行結果進行檢測，可能發現不了預算執行已經發生的偏差。最后，財務預算管理在企業管理中的地位越來越重要，其工作開展的成效可以幫助企業在經濟市場中站穩腳步，帶動企業經濟效益的增長。財務預算管理的內容很多，其中包括企業經營預算、資金預算、財務預算等。而其中每一部分又包含著眾多的內容，針對經營預算而言涉及企業相關業務的收入預算、企業相關業務的支出預算、企業生產產品的庫存預算、企業員工的薪資預算、企業稅務預算等。所以企業財務預算可以說是涉及企業生產經營的各個環節，該工作涉及的學科眾多，例如計算機、法律、財會、管理等，也就導致了對于財務預算管理人員有很高的要求。但是針對我國企業財務預算管理工作人員的調查分析發現，高素質人才十分地缺少，一些企業的財務預算人員空有數量沒有質量，無論是專業知識還是專業技能都不能達到相應的標準。
3 企業財務管理中存在問題的解決對策
3.1 加強企業領導人員對于財務預算管理工作的重視
企業領導人員是企業經營管理的核心人員，是一個企業的領軍人物，在企業管理中的地位也是金字塔的最高層。企業領導人員的思維模式和相關決策確定了企業的發展方向，與企業的興盛與衰敗有著直接的影響。所以，企業必須要注重對財務預算管理理念的認知和培養，不斷地提升企業領導人員對于財務預算管理工作的重視程度，為企業財務預算管理工作的有效開展創造良好的環境。同時利用企業領導人員的領導作用協調企業各個部門之間的關系，使得企業的各個部門都能夠融入企業財務預算管理工作中去，對企業進行全面的預算管理。全面性的財務預算管理工作能夠有效提升企業生產經營工作的效率，使得企業向著現階段的發展戰略目標穩步前進并最終實現。
3.2 在企業內部樹立財務預算管理的新理念
企業財務預算無論是預測還是決策都是根據實際市場情況，然后參照企業現階段的發展目標與企業長期發展的戰略目標確定的。某一階段內對企業的投放資金、企業的經濟收益分配等一切涉及資金運轉的企業管理內容做出具體的安排。所以企業的財務預算管理工作必須要以經濟市場為核心，以企業的戰略發展需求和規劃為重點，以企業的經營預算、資金預算、財務預算為基礎，以為企業謀取更多的經濟利益、促進企業發展為最終的目的，并且以現金為中心進行財務預算的編制。對于企業財務管理這一工作，只有將財務預算管理工作與企業的發展戰略相融合，才能將企業財務預算管理工作的意義全面地發揮出來，才能使其真正的富有生命力。
3.3 加強對財務預算執行的監督獎罰制度
預算決策、預算監督以及預算調整都是財務預算管理中的重要內容，如果想要保證企業生產經營活動能夠達到預算的目標，企業必須要重視企業財務預算的調節和控制，要對財務預算的執行進行全程的監督，使其不再是一張廢紙。對于預算的控制，在企業的管理工作中需要建立完善的規章制度，預算工作落實過程中出現的問題要及時地了解，及時地解決。同時企業還需要建立預算報告制度，要求企業的各個部門定期將企業財務預算的執行情況進行上報，這樣能夠使得企業對預算落實情況進行全面的了解，對于報告中所闡述的重要問題，要對整個執行項目進行全面的調查，找到相應的負責人員追究其責任，還要對經營管理提出可行性的改善措施。對于預算的調節，財政預算具有一定的權威性，預算編制是經過全方位的考慮后制定的，所以財務預算編制也具有高度的科學性。
（一）財務預算管理是企業科學發展的重要基礎，是企業“謀發展、求共存”的內部保障
企業財務預算管理的貫徹落實，是企業在多元化的市場環境之下，實現戰略性發展的有力支撐。一方面，現代企業改革發展的重要基礎，在于內部控制管理的優化，而財務預算管理的有效開展，是夯實企業內部發展環境的有力保障；另一方面，財務預算管理是企業經營發展戰略制定的重要依據，也是指導企業謀發展的戰略向導，企業面對復雜的市場環境，應著力強調科學發展觀下企業可持續發展的有效推進，更好地適應當前的市場環境。
（二）財務預算管理是企業經營活動的重要環節，是企業謀發展的重要出發點
財務預算管理是一項復雜而細致的工作，強調工作的全面性和有效性。首先，財務預算管理是企業經營活動的重要環節，財務預算管理的有效開展，在很大程度上支撐了企業經濟活動的有序進行，增進企業立足于市場的競爭力；其次，財務預算管理實現了對經營目標的分解，并具體到相關的經濟指標之上，促使企業各部門更有效的貫徹落實經營目標，避免盲目經營、決策對企業造成影響。
二、企業財務預算管理中存在的問題
從實際而言，企業缺乏對財務預算管理的重視，在管理工作的組織開展方面，顯然缺乏足夠的力度。一方面，企業注重短期經濟效益的追求，財務預算管理處于尷尬的地位，流于形式的管理現狀，不利于財務預算管理作用的充分發現；另一方面，財務預算管理是一項復雜而細致的工作，預算編制缺乏科學合理性，預算管理缺乏監督等問題，在很大程度上弱化了財務預算管理的重要作用。因此，在優化企業財務預算管理的過程中，首先需要清楚地認識到預算管理中存在的問題。
（一）財務預算管理缺乏足夠重視，管理工作落實不到位
企業具有趨利的天性，以短期經濟追求為目標的經營理念，導致企業財務預算管理工作沒有得到足夠重視，流于形式的工作狀態弱化了預算管理的重要作用。首先，企業領導層缺乏對財務預算管理的認識，其重要性的把握落實不到位，出現財務預算管理錯誤的定性為財務計劃等工作；其次，財務預算管理理念陳舊，對財務預算管理的重要性認識不透徹，缺乏良好的主觀能動性，于是在財務預算管理工作的開展、管理理念的執行等方面，都缺乏良好的工作狀態。
（二）財務預算編制缺乏科學合理性，戰略導向性有待提高
財務預算編制是預算管理的重要內容，強調企業立足于企業戰略發展之下，實現財務預算編制的科學合理性。但從實際情況來看，企業財務預算編制缺乏企業戰略導向性，與企業的長期戰略存在不適應等問題，弱化了財務預算的重要作用。并且，企業財務預算編制忽視了市場調研的重要性，缺乏市場環境的分析，勢必影響企業財務預算管理的有效性。因此，企業在財務預算管理中，應做好財務預算編制工作，確保預算編制全面而有效地緊扣企業發展、迎合市場變化。
（三）財務預算執行缺乏監督，考核激勵機制不完善
財務預算執行是財務預算管理的又一重要環節，執行有效監督、控制是提高財務預算管理有效性的基礎。但是，企業財務預算執行缺乏監督控制，執行過程中的職責不明確，導致工作開展浮于表面，缺乏實質性工作的開展。此外，財務預算執行尚未建立完善的考核激勵機制，導致執行結果好壞無關要緊，弱化了各方在工作開展上的主觀能動性和責任感，這也是導致財務預算執行效果堪憂的重要原因，值得企業的重視與狠抓落實。
三、優化企業財務預算管理的途徑
（一）強化對財務預算管理的重視，實現狠抓落實的工作形態
財務預算管理的重要性是不言而喻的，其重要性的落實關鍵在于企業領導對財務預算的重視，為財務預算管理工作的開展創造良好的內部環境。首先，企業領導應強化對財務預算管理的認識，理解其在企業經營發展中的重要作用，以更好的指導財務預算管理工作的全面開展；其次，在財力、人力等方面，給予充足的支撐，并為部門之間、職工之間的協調溝通創造良好的渠道，營造企業上下聯動的財務預算管理機制；再次，強化宣傳教育工作，引導并規范各方行為的有效開展。尤其是調動各部門的參與性、積極性，是落實財務預算管理的關鍵。
（二）以企業戰略發展規劃為導向，完善企業財務預算管理理念
財務預算管理是企業“謀發展、求共存”的重要支點，企業發展性的推動力關鍵在于如何更好地立足于企業戰略發展的需求，為企業的長期發展提供科學合理的決策依據。一方面，財務預算管理要結合企業經營發展的實際情況，做到預算編制符合企業發展的現實需求；另一方面，財務預算管理是企業戰略性發展的重要依托，企業長期戰略規劃的形成都需要企業財務預算管理作為重要的基礎。因此，企業財務預算管理理念要隨著財務預算管理的發展而發展，突出企業謀發展中財務預算管理的重要作用。
（三）建立企業財務預算管理機制，完善企業責任分工
關鍵詞：企業管理預算管理
一、企業財務預算管理的重要性
財務預算管理是企業管理的重要手段，根據預算管理對企業財務資源進行合理分配，實現企業的發展目標，財務預算管理是企業將管理問題融匯到體系中開展管控，是企業有計劃的對內部資源有效控制評價的企業戰略方針策略。我國企業經營管理中，一些企業財務管理處于低層次管理階段，有些企業未采取具有時效性的管理模式，大型企業經營管理中財務管理發揮重要作用。普及財務預算管理成為重要課題。財務預算管理是企業管理的核心，預算管理可以將企業經營管理有效結合，為企業決策提供合理的資金規劃。企業進行財務管理目的是以最低的投資獲取最大的利潤，確保企業資金預算達到最大化利用。企業營業收入預算是財務管理的中心環節，財務預算依照企業采取的戰略目標對年度預算開展合理的規劃，加強預算管理成為企業在激烈的市場競爭中生存的基礎，企業必須嚴格遵守國家相關要求安排財務預算工作。企業要想在激烈的市場競爭中持續發展，必須制定好企業發展目標，運用綜合管理方式對企業各環節要素進行統籌管理，財務部門是企業的重要部分，加強財務預算管理工作必須協調好影響預算工作的諸多要素。隨著投資環境的多元化發展，投資者關注點從企業的當前經營能力轉向企業的發展前景等方面，管理者制定企業發展戰略時要加強企業資金預算，對企業預算管理工作提出了更高的要求。財務活動在企業發展中具有重要作用，現代企業發展要通過財務預算選擇合適的投資方式，財務預算工作要利用有限的資源滿足企業發展需求，企業必須加強財務預算管理工作，才能保證資金合理分配有效利用。
二、企業財務預算管理中的問題
現階段，很多企業管理者將企業發展重點放在生產上，過于重視營業收入，忽略了不同方面隱性成本的控制，如質量不達標返工等問題造成的浪費，未對從業職工進行適當的培訓，導致財務部門預算執行能力不足。財務預算管理是市場經濟發展的產物，很多企業領導對財務預算管理缺乏深入認識，企業往往采用傳統生產經營計劃管理，導致財務預算管理功能削弱，很多企業在出現問題后才運用財務預算對企業問題進行改進，有些企業預算編制一味重視生產工作，銷售人員未參與預算編制，導致企業預算部門與實際需求脫節。有些企業進行預算編制時董事會成員不參與，部分企業對財務預算管理缺乏重視，導致企業財務預算管理工作無法落實，很多財務預算管理工作落實到預算小組，對企業控制不能發揮應有的效用，嚴重阻礙了企業的快速發展。預算管理執行效果考核是預算管理的重要環節，有些企業開展財務預算考核時未充分調動員工的積極性，企業進行預算管理考核中很多方面的工作近停留于形式，無法發揮預算管理的應有效應。當前市場競爭環境下，企業之間的競爭空間縮小，一些企業財務管理僅對短缺預算進行管理，導致各階段編制財務預算缺乏銜接性，對分析企業發展能力缺乏可靠財務依據，一些企業的財務預算管理過于形式化，認為財務預算是財務會計的職責，未將其作為企業整體利益參考依據。使得財務預算卻防控空的數據支持，一些企業制定了較為完善的預算管理機制，但由于缺乏有效的監督機制，導致預算管理執行力不足，一些財務預算結果缺乏可靠數據支撐，導致預算結果無法作為有效的決策依據，企業缺乏有效的預算反饋機制，導致預算管理與核算脫離，無法發揮預算管理的作用。
三、企業財務預算管理措施
要提高企業財務預算管理效率，必須明確預算管理目標的重要性，結合財務信息化手段，利用預算管理約束企業各項財務活動，將預算管理目標與企業發展戰略保持一致，強化資金預算管理工作，靈活運用彈性預算等編制方法，引入ERP系統編制企業業務預算，使各項預算有效銜接指導企業生產經營活動。設置事前預算控制與事后預算考核，構建企業預算年度計劃，預算說明，預算執行一體的創新性預算管理方法。僅以企業經營效益進行預算活動，難以對企業長期發展起到作用。企業財務預算管理模式要建立在發展戰略目標上，充分調動企業員工的積極性?，F代企業財務預算管理關鍵是具有全面性，企業經營管理涉及到財務工作等多個環節，健全完善現財務預算管理體系是預算準確性的關鍵。建立企業內部工作財務預算管理制度，包括預算管理原則、權限及預算法等，確定預算管理編制、監控等工作流程，使財務預算管理發揮應有的推動作用。為保證財務預算管理準確性，根據企業戰略目標制定多層級預算管理體系，采取多方參與方式使企業財務員管理更加全面，提高企業財務預算管理執行力，通過設立預算臺賬加強日常財務預算執行，實時動態監控企業各項活動。進行各部門的預算監控，保證企業財務預算管理與經營緊密結合。建立完善的財務預算管理考評機制，健全考評制度，充分發揮財務預算管理對企業經營的約束作用，為企業健康發展提供支持。企業目前財務預算管理不全面主要原因是管理觀念陳舊，要求企業轉變傳統財務管理理念，從企業長期發展角度將各項經營活動納入預算管理中，應用預算管理指導企業生產經營，加強成本預算管理，細化企業經營活動各項財務預算科目，將采購、銷售等環節財務活動納入財務預算管理，實施績效獎懲機制。將企業經營中的費用預算劃分出固定費用與變動費用，根據本利關系進行彈性預算，使企業預算管理與實際接軌，轉變原有僅根據歷史指標進行預算的思想，將市場占有率與客戶盈利水平等納入財務預算管理中。
參考文獻:
